I september bjöd Agentum in sitt nätverk till ett mycket intressant frukostmöte med ett både skrämmande och inspirerande budskap.
Göran Carstedt pratade om hållbart ledarskap, hur vi måste inse att jordens resurser är begränsade och med snart 9 miljarder människor på rymdskeppet jorden måste vi förstå att vi står inför ett paradigmskifte. Vi måste lämna den mekaniska världsbilden mekaniska eran, driven av maskiner och vår kontroll över naturen. Istället är vi på väg in i en ny värld, som är mer gränslös, global och digital. Men, också mer brutal.
Naturens tillgångar är begränsade och jordens befolkning ökar. Västvärlden har byggt upp sitt välfärdssamhälle på ett oljeberoende, något som gör oss sårbara eftersom vi är så importberoende av olja. Skillnaderna mellan den fattiga och rika världen ställs på sin spets. För vilka är vi att kräva att Brasilien inte får hugga ner sina regnskogar när vi själva har gjort det för att driva vår egen utveckling? Och kan vi verkligen kräva att Kina måste minska sina koldioxidutsläpp när genomsnittsamerikanen genererar 20 gånger mer koldioxidutsläpp än genomsnittskinesen? Det här är självklart ett svårt dilemma och en stor anledning till att förhandlingarna strandar.
Det är ingen uppmuntrande bild som Göran visar upp och han är noga med att påpeka att det är allvar. Det här är ingen fråga som vi kan skjuta på och lämna över till någon annan att avgöra. Vi måste agera, och vi måste agera nu. Moder Natur väntar inte vid förhandlingsbordet längre. Men, Göran menar också på att vi måste vara hoppfulla. Framtiden är inte något som kommer till oss. Den är något som vi är med och skapar själva och vi har i allra högsta grad möjlighet att påverka. Självklart ställer det krav på ledarskapet. Här vill Göran Carstedt att vi vidgar vyerna för begreppet ledarskap, det handlar inte bara om regeringar och företagsledare utan innefattar självklart också lärare, föräldrar och sist men inte minst det ledarskap som faktiskt varje konsument besitter i makten att välja varor och tjänster.
Hur skapar man ett hållbart ledarskap? Göran Carstedt menar på att det även här är viktigt att förstå den nya eran som vi står framför. Vi har levt i ett samhälle som har formats efter mekaniken, som har inneburit produktion av varor och därmed mängder av avfall, en linjär tankegång. Om vi istället hämtar inspiration från naturen så hittar vi ett cykliskt system där allt återvinns. Den traditionella synen på produktion har också varit starkt influerad av den mekaniska eran. Om det tidigare har handlat om materiell produktion så kommer de immateriella värdena bli allt viktigare framöver. Något som öppnar våra ögon för helt nya möjligheter eftersom immateriella tillgångar faktiskt kan delas av många fler, två människor med en varsin god idé kan ge bort sin egen idé till den andra och plötsligt har båda två goda idéer. Självklart kan det i början bli svårt att hitta affärsmodeller för detta, men Göran pekar också på hur många företag som satsar på hållbarhet skapar både nya arbetstillfällen och goda möjligheter till ekonomisk vinst.
Hur applicerar man då detta konkret i en organisation? Här menar Göran att det är viktigt att med nya ögon. Vi pratar idag om att vi ska driva igenom förändringsarbeten och vi omstrukturerar organisationer på samma sätt som vi underhåller och modifierar maskiner. Istället förespråkar Göran lärande organisationer, som inspireras från ett cykliskt tänkande, där man ständigt lär sig och ständigt delar med sig. Det är också viktigt att man samlar organisationer och företag kring en mental modell där både ekonomi, ekologi och människor har en plats. Att bara göra något för ekonomisk vinnings skull, eller för att det är bra för miljön räcker inte. Organisationens medlemmar måste också ingå i ett större sammanhang. Alla måste förstå och känna att vi gör det här för att skapa något meningsfullt. En bra övning är att ställa sig frågan; Vem saknar oss om vi inte är här? Och att byta tankesätt. Istället för att ställa sig frågan; ”Vad är bra för vårt företag?” så kan man skapa helt nya världen och öppna ögonen om man istället ställer frågan ”Vad är vårt företag bra för?”
/Yvonne Dahlberg, Constellation Group - september 2010